【廣英水泥】小改小革背后的“創新密碼”
作者：郭穎
發布時間：2024-12-28
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自2019年以來，廣英水泥注重發揮魯班工坊集智創新功能和創新輻射作用，營造“改善即是創新，人人皆可創新，處處皆可創新”的創新氛圍，開展一系列五小創新活動并促成了成果轉化，進一步激發了創新創造的活力。
創新技改 解疑難雜癥
以創新促技改，以技改達降本增效。魯班工坊的“工匠創新工作室”成員在各項技改實踐中不斷創新，帶領大家針對設備設計上的缺陷、運行成本高、勞動強度大等問題進行技改，攻克技術難關。
例如公司生產用水管網使用年限較久，出現管道銹蝕腐爛、內部結垢嚴重、管線漏水點日益增多等問題，因管道深埋地下及多年受土建技改施工影響，部分管道處于建筑物下方，漏水點難以尋找，發生漏水不易開挖處理，水資源浪費較為嚴重。同時供水壓力也無法滿足設備冷卻要求，尤其到了夏季，窯托輪、空壓機等設備溫度頻繁過高，這些不穩定因素嚴重制約著設備安全穩定運行。
為此工作室成員在研討會上展開“頭腦風暴”式的商討，最終一致認為要“巧變”，即將2#熟料線地埋循環水管網的支架重新制作、支管更換為厚度更大的無縫鋼管進行布管。最終，問題得到了徹底解決，而且技改后每日減少補水量約800m3，年度共計節約40萬m3左右。截至目前，工作室成員們突破生產瓶頸實現優秀技術創新改造63項，解決了二線立磨主減速機、汽輪機、入庫斗提減速機等40余項隱患，為公司創造不小的經濟價值。
勇于摸索 爭做先行者
嘗到改變和創新“甜頭”的工作室成員，始終在工作過程中堅持“創新來自現場、現場決定市場”的準則。2024年伊始之際，由于公司將只開一條窯，面臨的生產經營壓力比較大，如何持續為市場提供高質量服務的同時能進一步降低公司經營成本，以此增加公司效益，這次工作室成員集思廣益后很快將目光投入到具有前景的新能源物流項目中。
自項目立項以后，工作室成員又一次擔當起“挑大梁”的重擔，廣泛開展調研反復研討、尋求合作者、實地測繪動工......最終于2024年4月完成公司1座換電站及7臺充電樁的安裝投用，自此來拉水泥的電動力貨車不用出廠門，就可以享受充電服務了。經過論證，這個作為海螺水泥首個自建的充換一體新能源物流項目可服務80臺新能源車輛，大幅降低了公司物流運輸成本，可為公司節省物流成本約500萬元/年。談起該新能源物流項目，設備處負責人表示“這個項目落地要從無到有，大家都沒有經驗，只能盡全力摸索試驗，想著摸著石頭總能過河”。
就是憑借這種勇于探索的勁頭，工作室成員們正逐漸成為生產現場的“問題終結者”，成員數量也從逐漸覆蓋到公司的每個員工。近兩年以來，工作室成員組織實施優秀創新成果22項，并獲得由國家知識產權局頒發的12項實用新型專利證書，現有8項專利仍在申報中。
加強培養 夯實人才之基
建設“魯班工坊”的初衷是“技術練兵”，提高員工技能水平，但如何利用好魯班工坊平臺，助力員工們成長成才，更好地服務生產，成了廣英水泥不斷摸索的課題。
創新之道，唯在得人。廣英水泥以魯班工坊為載體，實施“內培養、外交流”的人才培養模式，對內開展崗位練兵、導師帶徒、學歷提升等多種形式的素質提升活動，同時根據現場出現的各種“疑難雜癥”進行技術交流、答疑解惑等溝通對話；對外廣泛參與各層級舉辦的技能比武競賽，且積極參加地方組織的各專業培訓，打造出了一支懂技術會創新、敢擔當講奉獻的高素質人才隊伍，為公司的高質量發展儲備了堅實的后備力量，培養各類專業人才187人，支持其取得特種作業證的人員147人，2022年至今幫助員工學歷提升20多人。其中設備處處長助理張先景榮獲股份公司第三屆職工技能大賽三等獎、2024年廣東區域第二屆“魯班杯”技能大比武電工組第一名，他說“通過競賽，一是能補充完善系統性的理論知識，二是針對性強的實操檢驗讓我查漏補缺，在工作中進一步精益求精，提高綜合能力”。
創新是于無路處辟新路，于多徑中尋坦途。“魯班工坊”始終堅持以思想創新和項目創效為“抓手”，傳承弘揚勞模精神、工匠精神，發揮傳幫帶等作用，在公司工藝技術攻堅、產品生產等重點工作中發揮了不可替代的作用。